Erakunde baten kultur aldaketak eraldaketa bat egitea dakar, non pertsonak erdigune bilakatzen diren eta konfiantzan oinarritutako proiektu partekatu bat aurrera eramatea lortzen dugun. Horrek guztiak ingurune erakargarriak sortzea esan nahi du, non talentua erakartzeko eta atxikitzeko gai garen.Eraldaketa-prozesu honek aldez aurretiko analisia behar du, eta, oro har, ekintza-eremu asko azaleratzen dituena, zeinetan hobekuntzak gauzatu daitezkeen, hauek ekarriko dutenak:
- Pertsonak erdigunean jartzen dituzten eta ezagutzak eta esperientziak partekatzera zuzendutako antolakuntza-harreman forma berriak diseinatzea eta garatzea.
- Erakundeko pertsonen partaidetza sustatzea kudeaketan, helburuak eta emaitzak lortzerakoan, antolakuntza-forma berrien eta kudeaketa-sistema aurreratuen bidez.
- Inplikazio handiagoa, pertenentzia sentimendua, inplikazioa, pertsonen ongizatea, autogarapena; eta, beraz, enpresa-jardueraren jarraipena bermatzea.
Lidergoa
- Langileen profila hobetzea, haien potentziala garatuz
- Lan-giroa hobetzea, zuzendarien eta langileen arteko harreman hobea sortuz.
- Erakundearen barruko komunikazioa hobetzea.
- Talde-lanerako ingurugiroa hobetzea.
- Ezarritako helburuak betetzea erraztea.
Pertsonen kidetasun-sentimendua areagotzea lortzen duten mekanismoak definitzea eta garatzea da honako hauen bidez:
Garrantzitsua da beharrezko prozedurak zehaztea, erakundeko pertsona guztien arteko komunikazioa ahalik eta eraginkorrena izan dadin, abantailak lortuz, hala nola produktibitatea handitzea, pertsonen fakturazioa gutxitzea, gogobetetasuna areagotzea, bikoiztasunak ezabatzea, etab. Hau guztia honako prozesu hau ezarriz lortzen dugu:
- Talde-dinamikak sortzea, estrategia modu parte-hartzailean definitzeko eta denak inplikatzeko helburuak eta lortutako emaitzetan. Oso garrantzitsua da lortzen ari diren lorpenak jakinaraztea, emaitza globaletarako bakoitzaren lanaren garrantzia agerian utziz.
- Norberaren autonomia, talde-lana, jardueren jarraipena eta emaitzetan parte-hartzea bultzatzen duten kudeaketa sistema parte-hartzaile eta pluralak ezartzea.
- Pertsonen eta taldeen errendimenduaren ebaluazioa, haien funtzioek erakunde osoaren ildo estrategikoak lortzeko duten garrantzia aintzat hartuta.
Barne komunikazioa:
- Barne komunikazioaren auditoria: enpresa barruan dauden komunikazio-mekanismoak aztertzen ditugu, hobekuntza-arloak edo orain arte egindako akatsak detektatzeko. Hemendik aurrera helburuak zehazten ditugu dagozkien adierazleekin.
- Planaren helburuak lortzeko ekintza plana.
- Ebaluazioa eta hobekuntza. Adierazleen ebaluazioa eta hobekuntzak ezartzea. Prozesu hau ziklikoki egin behar da.
Informazioa eskatu