Enpresari laguntzea hausnarketa prozesu batean, bere etorkizuna markatuko duten ildo estrategiko nagusiak finkatzeko. Horretarako, hausnarketak ikuspegi guztiz praktikoa izango du, horrela:
- Enpresaren ibilbidea bateratu eta bideratu: estrategiak eta helburu operatiboak (zerbitzuak, dimentsioa, jardun-eremuak, interes-taldeak, etab.) eta estrategiak eta kudeaketa-helburuak (antolaketa, prozesuak, kudeaketa-sistema, ekintza-planak, etab.).
- Aurreko puntuko estrategiekin eta helburuekin bat etorriz, ahulguneak zuzentzera, indarguneak areagotzera, mehatxuen aurrean defendatzera eta aukerak aprobetxatzera zuzendutako ekintza zehatzak definitzea.
- Ezarpen-gida gisa balio du, epeak, inplikatutako arduradunak, eskura dauden baliabideak eta abar adieraziz.
- Misioa, ikuspegia eta balioak.
- Analisia / hausnarketa estrategikoa. Barne/kanpo analisia, DAFO, Canvas ereduak, helburu estrategikoak, ekintza ildoak, proiektuak, taldeak, adierazleak.
- Balanced Scorecard (BSC).