Realizar un diagnóstico de la capacidad de innovación de la organización. Analizar su capacidad de saber, querer y poder. Identificar puntos débiles y puntos fuertes en aras de mejorar la organización para permitirle aprender y utilizar lo aprendido para crear valor, evolucionando así hacia un escenario mejor para innovar.
Analizar el modelo de creación de valor:
- Capacidad de darse cuenta.
- Capacidad de aprender.
- Capacidad de crear.
- Capacidad de explotación de los aprendido.
- Capacidad de respuesta.
- Capacidad de resolución de problemas.
- Memoria.
- Cultura, actitudes y comportamientos.
Respecto al análisis de intercambio y creación de conocimiento:
- Mercados.
- Competidores.
- Clientes.
- Proveedores.
- Colaboradores.
- Procesos.
- Productos.
- Personas.
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