Diagnóstico organizativo

Assessment / auditoría de situación de las áreas de gestión, calidad, entregas, ingeniería y producción. El objetivo fundamental de este servicio es el diseño e implantación de un sistema de control de gestión operativa y mejora continua que permita disponer de la mejor información para la toma de decisiones, estabilice los factores internos de competitividad de las organizaciones, permita una óptima planificación y programación de su actividad operativa, controle el nivel de efectividad y productividad de la función productiva y sirva como base para la implantación de una sistemática de mejora continua dentro de la empresa.
  • Diagnóstico de la situación actual. Identificación de oportunidades de mejora.
  • Desarrollo del roadmap de evolución.
  • Desarrollo del plan de proyectos. Plan de proyectos, priorización, planificación a corto, medio y largo plazo.
  • Diseño de los indicadores y cuadro de mando de avance del plan. Medir y mejorar.
  • Implementación de proyectos / acciones de mejora: procesos, organización, formación/capacitación, lean management, cultura de mejora continua, tecnológicos…
  • Calidad Total (Herramientas de gestión de la calidad)
  • Otros (Innovación, ABC Costing,…)

Análisis de valor del sistema operativo actual:

  • Procesos de trabajo.
  • Estándares.
  • Sistemas de planificación y programación.
  • Sistemas de control de gestión.

Mejora de efectividad de los procesos operativos / Establecimiento de estándares de calidad:

  • Criterios óptimos y homogéneos de calidad.
  • Nuevo procedimiento optimizado de trabajo.
  • Establecimiento de nuevos estándares – adecuación de los existentes.

Diseño de un nuevo sistema de planificación y programación operativa:

  • Análisis de la demanda.
  • Dimensionamiento del sistema. Carga – Capacidad.
  • Criterios y herramientas de planificación y programación.
  • Asignación y control de carga.

Sistema de control de gestión y mejora continua:

  • Indicadores, objetivos y sistemas de medida: Cuadro de mando.
  • Paneles y procedimiento de reuniones de control.
  • Establecimiento de responsabilidades.
  • Medidas correctivas y preventivas.
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